為科學(xué)謀劃新一年經(jīng)營發(fā)展藍(lán)圖，

明確各業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)任務(wù)，

2026年1月17日下午，

公司在八樓會議室隆重召開

“2026年公司經(jīng)營預(yù)算會議”。

公司高管及營運中心

各項目部負(fù)責(zé)人齊聚一堂，

共同審議新年度銷售與生產(chǎn)預(yù)算，

凝聚共識，蓄勢前行。

作為煤礦勞保領(lǐng)域的專業(yè)制造商，

銀萊始終堅持“用戶第一，品質(zhì)至上”。

本次會議緊密圍繞行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)升級

與市場發(fā)展趨勢，

將預(yù)算管理與公司經(jīng)營理念深度融合，

明確2026年預(yù)算編制將遵循

“剛性控制與彈性調(diào)整”相結(jié)合的原則，

通過指標(biāo)分解、季度跟蹤與動態(tài)對標(biāo)，

確保預(yù)算有效落實。

會上，各匯報人依次上臺，

結(jié)合分客戶、分品種的細(xì)化數(shù)據(jù)，

系統(tǒng)匯報了2026年銷售預(yù)算安排

及完成目標(biāo)的具體舉措，

并接受了現(xiàn)場開放質(zhì)詢。

與會人員圍繞目標(biāo)設(shè)置

與資源配置深入研討，

進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，

為預(yù)算高質(zhì)量推進(jìn)凝聚合力。

會議從以下幾個方面

對全年預(yù)算管理作出部署：

一是強化預(yù)算引領(lǐng)作用，

科學(xué)設(shè)定各業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)；

二是年度目標(biāo)達(dá)成采取的行動計劃和方案；

三是建立全流程預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機制，

持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

公司總經(jīng)理張金敏在會上強調(diào)，

2026年預(yù)算方案是公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、

把握機遇的“作戰(zhàn)地圖”，

要求各部門以預(yù)算為導(dǎo)向，

強化執(zhí)行、協(xié)同發(fā)力，

確保2026年各項經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

董事長代立潤指出，

預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，

全體管理人員須深入理解其戰(zhàn)略內(nèi)涵，

切實將預(yù)算轉(zhuǎn)化為市場競爭力和客戶價值。

此次會議統(tǒng)一了思想，

明確了方向，

為全年工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

新征程的號角已經(jīng)吹響，

銀萊全體同仁將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，

凝心聚力，奮楫前行，

共同推動公司在2026年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！